התאמה אישית בשיווק הדיגיטלי

תיבת האימייל של הלקוחות שלנו מוצפת  בעשרות אימיילים מדי יום, שמרביתם כלל לא קשורים לעיסוק היומיומי שלהם.

כל מי שמפעיל מערכת דיוור ושולח את האימיילים באמצעות מערכת דיוור ייעודית, מקפיד להכניס את השם הפרטי של הנמען לגוף האימייל.  אך בזה לא מתחילה וודאי שלא מסתיימת ההתאמה האישית (פרסונליזציה).

התאמה אישית תבוא לידי ביטוי בהתאמת התכנים לקהל הקוראים.  נשמע פשוט, אבל ממש לא טריוויאלי,  במיוחד לא כשאנחנו רוצים למקד את המסרים שלנו לקהל ספציפי.

איך בכל זאת מתמודדים עם התאמת התוכן באופן אישי, לכל אחד מהמבקרים באתר, לכל נמען באימייל ולכל צופה במודעת הפרסום?

ראשית, עלינו להבין היטב למי אנחנו כותבים.

אימיילים – לא רק שם פרטי בגוף המייל

כשאנחנו מנהלים רשימות נמענים במערכת דיוור ייעודית, חשוב מאוד לנהל את הרשימות לפי תחומי העניין שעל פיהם הגיעו אלינו הקוראים.  לדוגמא, אם הורדת את “מבחן הבידול והייחודיות” סביר להניח שהתעניינת בנושא הבידול העסקי ולכן, רצוי שתקבל מסרים הקשורים בבידול, בייחודיות ובמיתוג עסקי.

אם הורדת את המדריך ל”שדרוג אתר“, כדאי שתקבל מסרים הקשורים בניהול תוכן באתר העסקי וכדומה.

המטרה היא לייצר מספר מוצרי מגנט, בהתאמה מלאה לסל המוצרים ו/או השירותים של העסק, ולמגנט לקוחות מתאימים המתעניינים בתחומים שונים.  כך, כל אחד יקבל תכנים המעניינים אותו ובגינם החל לעקוב אחרי העסק שלנו, וכך נחזק את הקשר.

מודעת פרסום – פילוח מפורט ומדויק

כשאנחנו מריצים קמפיין פרסום דיגיטלי, אחד הכלים המדהימים שיש ברשותנו הם כלי הפילוח.  רבים מאתנו שוגים בפילוח רחב ולא ממוקד.  אחת הדרכים למקסם את ההתאמה האישית, היא בפילוח מפורט עד כמה שניתן והתאמת המסרים לכל פלח בנפרד.  בדרך זו, למעשה נוכל להניע לפעולה כל אחד מהפלחים, גם אם הפעילות היא אחת.

לדוגמא – כשאני מקיימת סדנא לתכנית שיווק שנתית, קהל היעד להרשמה לסדנא שכזו הוא בעלי עסקים באזור גיאוגרפי מוגדר.  פילוח אפשרי יהיה: הגדרת אזור גאוגרפי, הגדרת תחומי עניין, הגדרת תקציב והרצת הקמפיין.

אבל, אם אפלח פילוח מפורט, ואגדיר קהל מטרה כך: נשים, בגילאי 34-44 בעלות עסק קטן, באזור גאוגרפי מוגדר, בתחום ספציפי למשל, קוסמטיקאיות, אוכל לפנות אליהן במסר ממוקד ביותר, למשל, להציג בפניהן את העובדה  שתכנון מוקדם של פעילות השיווק תאפשר להן למלא את הקליניקה שלהן בכל ימות השבוע.

הפנייה נעשית אישית לכל פלח קטן ומוגדר, כך ההקשבה של קהל המטרה גדלה ואפקטיבית יותר.

אתר עסקי – למקד בלי לאבד את הלקוח ה’אחר’

אם האתר פונה גם לקהל הפרטי וגם לקהל העסקי, איך נוכל להתאים את המסרים באופן מבודל, לכל אחד מהקהלים, מבלי לאבד את המיקוד העסקי?  זו שאלה שאני נתקלת בה פעמים רבות בליווי עסקים בהקמת אתרים.

יש 2 פעולות שחשוב לקחת בחשבון:

האחת – להתאים את התכנים לקהלים השונים.

השנייה – לנתב את הקהל המתאים לתוכן המתאים.

נשמע מסובך? לא ממש.  תראו לדוגמא את האתר “מוזה – הבית לכנסים ואירועים עם השראה”  האתר פונה לקהל הפרטי לאירועים משפחתיים ולקהל העסקי לכנסים וימי עיון.  כבר בעמוד הבית החלוקה בין שני קהלי המטרה ברורה מאוד.  כך שאם אני מנהלת משאבי אנוש המחפשת מקום לקיים כנס או יום עיון, ברור לי שהגעתי למקום הנכון.  אותו הדבר אם אני מחפשת מקום לערוך בו אירוע משפחתי באווירה אינטימית.

ואיך מנתבים את הגולשים לתוכן המתאים?  בפשטות.  אם הגולשים מגיעים מהאימייל ששלחנו אליהם, אנחנו ננתב אותם לעמוד התוכן הרלבנטי עבורם (משפחתי או עסקי).  ואם הגיעו מפוסט שהעלינו ברשת החברתית, אותו הדבר בדיוק.  גם בפוסט שהעלינו ברשת חברתית ננתב את הגולש לעמוד המתאים.  כך שאם נרצה להביא עוד גולשים המתעניינים באירועים משפחתיים, נעלה סטטוס קצר בפייסבוק או באינסטגרם, ונוסיף לו קישור לאחד הפוסטים בבלוג הקשורים ישירות לאירועים משפחתיים.  ואם נרצה להביא מנהלות משאבי אנוש למועדון ארוחת הבוקר, נזמין אותן בלינקדאין ונוסיף קישור ישירות לעמוד ההרשמה לאירוע.

 

התאמה אישית של התוכן היא בעיקרה תשומת לב לקהלי המטרה.  חשוב להבין שאנחנו לא מדברים באותם המילים לכולם.  כל אחד מונע ממסרים שונים ועלינו להתאים את המסר שלנו, בהתאם להקשבה של הקהל שלנו ובהתאם למטרות שהצבנו לעצמנו.

אם יש לכם התלבטות איך להתאים את התוכן שלכם לקהלים שונים, מוזמנים להעלות כאן שאלות או דוגמאות להתאמה אישית.

קפה נמרוד – מסעדה גלילית בתל אביב, מקום בו ראש פינה מגיעה לנמל [חוויה אישית]

כי אם נעשה בדיוק את מה שהמתחרים שלנו עושים, יש סיכוי שנצליח?

אין עסק ללא מתחרים, גם אלו שחושבים שהם לבד בתחומם, אם הם מסתכלים סביב, הם מגלים שהם לא לבד.  לעתים התחרות היא עקיפה (כתבתי על כך בפוסט “מי במאת המתחרה שלך?”).  התחרות האמתית היא תחרות על הצרכן.

המשמעות היא, שאם כל העסקים בתחום שלך, יפעלו בדיוק אותו הדבר, איך הצרכן ידע להבדיל בינך לבין האחרים?  ואם הוא לא ידע להבדיל ביניכם, למה שיבחר דווקא בך?

שאלת הבידול היא שאלת השאלות בשיווק, והבידול מגיע מכיוונים רבים, אך חשוב מכל הוא לא רק מה שאנחנו עושים, אלא איך שהצרכן תופס אותנו.  וכדי שניראה בעיניו של הלקוח הפוטנציאלי שלנו, אחרים, עלינו לפעול אחרת מהמתחרים.

הבידול מתחיל במראה החיצוני, במה שרואים בקלות, אבל הבידול המשמעותי הוא באיכות הקשר בין הלקוח לעסק.  אנחנו נוטים לחשוב שאנשים קונים באופן רציונאלי, אך ברור לנו כיום שהקנייה מונעת באופן אמוציונאלי. ובמקום בו כולם נמצאים אחד ליד השני, הרגש יגבר על השכל.

סיפור אישי שלי, לפני כשבועיים, עת חגגתי ביחד עם אלי, בן הזוג שלי, 20 שנות זוגיות מאושרות, יצאנו לארוחת ערב חגיגית בנמל תל אביב.  חיפשנו לנו מסעדה טובה, ומי שמכיר את נמל תל אביב, קל למצוא מסעדות טובות בנמל.  בחיפוש אחר מסעדה טובה נכנסנו לראשונה (ולא אנקוב בשמה), הכל נראה ממש טעים, אבל לאנשים אחרים… פשוט לא היה לטעמנו, אז יצאנו והדגשנו בפני המארחת שזה לא הם, זה אנחנו.

עברנו למסעדה השנייה, הפעם, מסעדה איטלקית, אי אפשר שלא להצליח, כך על פי תפיסתי, פשוט כי אני ממש אוהבת פסטות…  נכנסנו, ביקשנו בחוץ אבל ללא עישון, אין דבר כזה… ליד הים, ה’בחוץ’ שמור למעשנים בלבד… באסה, אבל נכנסנו פנימה.  הכיסאות שהן למעשה ספסלים, שישבו עליהן הרבה בחוץ, מסמורטטים ולא נקיים, ביקשנו לעבור למקום נקי יותר, ונענינו בשלילה, לא כי לא רצו להיטיב איתנו, פשוט ‘כי זה מה שיש’.

עברנו הלאה, הפעם הגענו ל‘קפה נמרוד’.  מקום קסום!  כבר בכניסה כששאלנו אם אפשר בחוץ ולא ליד מעשנים, נענינו בחיוך ובחיוב ואף בהתחייבות לוודא שלא ישבו לידנו מעשנים.  איזה כיף, מתייחסים אלינו באופן אישי.  כשקיבלנו את התפריט, פתחנו וקראנו את הסיפור של בית הקפה.  ובדיוק כמו שהתכוונו – הם פשוט הביאו את ראש פינה לתל אביב.  אני הרגשתי בבית ומרגע זה ואילך, הכל קסום.  האוכל, השפע, היחס האישי, תשומת הלב לפרטים הקטנים, הכל נמשך כל הערב, וגם כשיצאנו, השמחה שבה ראינו אנשים שחוזרים למקום שהם מכירים ויודעים שהם יקבלו בו בדיוק את מה שהם מחפשים.  זה בידול אמיתי.  בידול משמעותי.

והאוכל – הרי זו מסעדה, לא?  האוכל לא היה שונה בהרבה ממסעדות שכנות.  אבל תשומת הלב, האווירה מסביב, בהחלט אחרת!

ולכן, חשוב מאוד להפנים שבידול, שונות, ייחודיות לעתים באה לידי ביטוי במרכיבים עקיפים ולא במוצר או השירות עצמו.

מחפשים מקום טוב להתפנק בו עם בן/בת הזוג ו/או המשפחה, ממליצה בחום לבקר בקפה נמרוד, מסעדה גלילית בתל אביב, כי בהחלט ראש פינה הגיעה לנמל.  ו… לא, אין להם מושג בכלל שאני כותבת את הפוסט הזה, זו המלצה נטו.

למה שלא נעשה ב 2016 בדיוק את מה שעשינו ב 2015?

זה הזמן לחשב מסלול מחדש, רגע לפני שנסיים את השנה העסקית ותגיע השנה הבאה.  כי אם נעשה בדיוק את אותם הדברים שעשינו בשנה החולפת, במקרה הטוב, נגיע לאותן התוצאות.

אם יש לך רצון לגדול, לצמוח, להצליח יותר ממה שהצלחת בשנה החולפת, כדאי לחשב מסלול מחדש.

הלקוחות שלנו לומדים בכל יום משהו חדש, מגלים בכל יום הזדמנויות חדשות, עוד אפליקציה שמביאה אליהם את תוצאות החיפוש, עוד לפני שידעו מה הם מחפשים, עוד יום קניות אינטרנטי כזה או אחר.  המציאות העסקית שלנו כל הזמן משתנה.  וזו רק סיבה אחת שבגללה כדאי לתכנן את 2016 שונה, ולו במעט, מ 2015.

כדי לגדול ב 2016, ואפילו לאלו מכם שרוצים רק לשמור על הקיים, כדאי לבחון את חמשת השלבים הבאים, בבואם לתכנן את פעילות השיווק ל 2016:

שלב 1: מה עבד היטב ב 2015?

ערכו סקירה על כל פעילויות השיווק שביצעתם במהלך השנה החולפת, מה מבין פעולות אלו הניב את התוצאות להן ציפיתם? האם בכוונתכם לחזור על פעילויות אלו שוב? אם כן, האם יש משהו שאפשר לשפר ואולי בכך להשיג תוצאות טובות יותר?

אחרי סריקת כל הפעילות השיווקית שלכם ב 2015 – רשמו מה מתוכה אתם מתכננים לקיים שוב ב 2016.

שלב 2: מה לא עבד ב 2015?

אחרי שלמדנו מה הצליח, זה השלב בו נלמד מה לא הצליח ב 2015.  בחנו היטב למה פעילות מסוימת לא הניבה את התוצאות הרצויות.  האם מדובר בגורם שאינו תלוי בכם, האם זו פעילות של המתחרה שהסיטה את השוק, האם יש לכם יכולת להשפיע על התוצאות?   הסתכלו לעומק על כל אחת מהפעילויות שלא הצלחתם בהן, וחשבו היטב, האם בשינוי כלשהו, תגיעו לתוצאות טובות יותר?  אם כן, בחנו את האפשרות להכניס פעילות זו לתכנית 2016.

שלב 3: מה נחדש ב 2016?

האם בכוונתך להשיק מוצר / שירות חדש במהלך שנה זו? האם ישנו שינוי בתחרות בענף בו הינך פועל? האם נכנסו מתחרים חדשים? האם המתחרה המוביל שלך מחדיר מוצר חדש? חשבו מה לא עשיתם עד כה והאם בכוונתכם לשדרג את מערך השיווק שלכם.  בחנו את הכלים השיווקיים העומדים לרשותכם, את המדיות בהן אתם פעילים, האם יש מקום בו לא הייתם ב 2015 ובכוונתכם לחדש?

שלב 4: הגדרת יעדים מדידים

זה הזמן להציב יעדים עסקיים, כאלו שישפיעו על הגדרת יעדי השיווק ל 2016.  עכשיו, כשכבר די ברור לך מהן פעולות השיווק שתחזור עליהן, אילו פעולות שיווק תשפר ומה ברצונך לעשות, שלא עשית עד כה.  עליך לבחון את ההתאמה של תכנית הפעולה לתקציב השיווק.  תקציב השיווק נגזר ישירות מתוך תקציב הפעילות העסקית כולה.  עליך להציב יעד עסקי ברור ומדיד, הן בסכום כסף והן בזמן.  לדוגמא, הגדלת המכירות השנתיות ב 15% לעומת השנה החולפת.  יעד כזה יאפשר לך לגזור את התקציב לשיווק.  להגדיר מה הן פעולות השיווק שעליך לעשות במהלך השנה הקרובה כדי לסייע לאנשי המכירות להשיג את יעדי המכירות.  לבחון היטב כמה יעלה לך להפעיל מערך שיווק על פי התכנית ולשאול את השאלה הפשוטה – האם יש לי אפשרות להוציא לפועל את התכנית במלואה.

שלב 5: גמישות, כי כל תכנית היא בסיס לשינויים

עכשיו, אחרי שהיעדים העסקיים מוגדרים היטב, תכנית השיווק כתובה והתקציב הוקצה להפעלה מלאה של התכנית, זה הזמן להשאיר מרווח להזדמנויות.  כי בהחלט כל תכנית היא בסיס לשינויים.  עליך לבחון היטב את התכנית ולוודא מראש איפה מרווחי השינוי שלך.  כדי, שביום בו תאתר הזדמנות עסקית טובה, לא תוותר על פעילות שיווקית שמחזיקה את העסק, אלא תשתמש ברזרבות שהקצית לטובת הזדמנויות כאלו.

תכנית שיווק מפורטת וממוקדת לא כותבים ביום אחד.  חמשת הצעדים שרשמתי לפניך בפוסט קצר זה, הם בהחלט הצעד הראשון לקראת כתיבת תכנית שיווק ממוקדת.  חשוב להבין ולהפנים, שתכנית שיווק, טובה ככל שתהיה, חייבת להיות מחוברת ליעדים העסקיים ולא הפוך.  לא לבחור פעילות שיווק מסוימת, רק כי כולם פועלים בדרך זו.  לא לבחור ערוץ מדיה כזה או אחר, רק לפי המתחרים.  חובה לחבר את תכנית השיווק ליעד העסקי.  אחרי שמחליטים איפה רוצים להיות בסוף 2016, רק אז ניגשים לתכנן את פעילות השיווק לשנה זו.

 

** החלה ההרשמה לסדנה:מחשבים מסלול מחדש מתכננים את השיווק ל- 2016, שתתקיים ב 4/1/2016.

פרטים אודות הסדנא, בלחיצה על הקישור הזה.

מידע חדשותי של האחד יכול לשמש מסר אקטיבי לאחר? [פוסט אישי]

מסר שיווקי ייכנס לראשו וליבו של קהל היעד שלך כשהוא ממוקד ו… כשחוזרים עליו שוב ושוב.

הפוסט הפעם לא עוסק בחשיבותו של מסר שיווקי ממוקד, על כך כתבתי והרציתי פעמים רבות.  הפעם אני רוצה לשתף אתכם במחשבות שעלו לי אתמול, בעקבות צפייה במבזקי החדשות בין 6:45-8:00 בבוקר.  בשעות הבוקר, לערך כל חצי שעה יש מבזק חדשות, מי שפותח את הבוקר עם ערוץ 2, זוכה ל 4 מבזקים בשעה ורבע ראשונות של הבוקר.

מטרת מבזקי החדשות היא כמובן לעדכן אותנו במה שקורה בסביבה הקרובה והרחוקה וגם במזג האוויר.  אין כוונה שיווקית במבזקי חדשות אלו, אלא מסירת מידע לשמה.

אבל, מה קורה כשמידע של האחד יכול לשמש מסר לאחר?

למה אני מתכוונת?

שיווק מפה לאוזן וחזרה על המסרים בשילוב פניה ממוקדת לקהל היעד – התוצאה: המסר מגיע ליעדו.

קחו לדוגמא את מבזקי החדשות אתמול בבוקר (18/10/15), בהם חזרה טלי מץ מספר פעמים על הידיעה ש… (וזה לא ציטוט מדויק) “החמאס העביר לאנשיו מסר שלפיו עליהם לזנוח את פיגועי הדקירה ולשאוף לפגע בהיקף נרחב יותר.”   אנחנו צריכים להבין שידיעה חדשותית של האחד, עשויה להפוך למסר אקטיבי עבור האחר.

מה שעובד טוב בשיווק מוצרים ושירותים, עובד היטב גם בשיווק פעילות טרור.

האמירה שלי “בחיים הכל שיווק” לצערי פוגשת אותנו בימים אלו, בשיווק שלילי, בשיווק של מפגעי טרור.

בימים טרופים אלו, אני צופה בחדשות ומתכווצת.  כל כך הרבה דיבורים, כל כך הרבה מידע שאנחנו פשוט מנגישים לאויבים שלנו.  בכזו קלות אנחנו מעלים אותם לפריים טיים.  לעתים אני חושבת שאם היו מעסיקים את מיטב משרדי יחסי הציבור, לא היו זוכים לתהודה שכזו ולכיסוי תקשורתי מעין זה.

הגיע הזמן שגם בחדשות יתחילו להקשיב ולהבין שיווק – כי הם פשוט מסייעים לאויבים שלנו להעביר מסרים בינם לבין עצמם, והנזק הוא כולו שלנו.

שנדע ימים שקטים יותר.

מה עושה לנו שיווק שלילי? מתי נכון (ומתי לא…) להשתמש באקטואליה בתוכן שיווקי?

חזרתי מהיעדרות של שבועיים ועברתי על המיילים המנותבים ל’קידומי מכירות’ בתיבת הג’ימייל שלי.

להפתעתי, אחרי שרבים סיימו להזכיר לכולנו ש’אחרי החגים כבר כאן’, חלק לא מועט מבעלי העסקים השוקדים לשווק את מרכולתם באמצעות אימיילים, בחרו להשתמש במצב הביטחוני הקשה בתקופה האחרונה, כמקדם מכירות.

מחקרים מראים שאנשים מאושרים, אנשים שמחים, פותחים את הארנק יותר בקלות.  זו עובדה ידועה לרבים, לא צריך אפילו לחפש את המחקר הספציפי שמציג עובדה זו, כולנו יודעים שכשטוב לנו, קל לנו יותר לקנות.

אם כך, אז איך זה שיש משווקים שטועים טעות כל כך גסה???

מי כן יכול להרוויח מהמצב הביטחוני? אותם עסקים שמשווקים מוצרים ו/או שירותים, שיכולים לתת לנו פתרון ושקט, בתוך כל הכאוס הזה.

למשל, מי שמוכר אמצעי הגנה, מי שמלמד טכניקות להגנה עצמית.  מי שמייעץ להורים איך להתמודד עם הילדים במצבי לחץ ודאגה.

אם אקבל לתיבת המייל שלי מאמר שמנחה אותי איך להתמודד עם המצב, לא תהיה לי כל בעיה לקבל את הפאן השיווקי שלו, כי זה חלק מה’חבילה’.

אבל, כשאני מקבלת אימייל שבפתיחה שלו יש הזדהות מוחלטת עם המצב הביטחוני הקשה, ובפסקה השנייה יש שיווק של מגזין אינטרנטי, ללא כל קשר והקשר בין הדברים… בעיני, כעוסקת בשיווק כל חיי הבוגרים, זה לגמרי טעם לפגם.

שימוש בתוכן שיווקי לקידום המכירות שלנו, צריך להיעשות בחוכמה.  עלינו לבחור בקפידה את התכנים שאנו מעבירים הלאה ולוודא שהם מקדמים את הקוראים שלנו.

אקטואליה בהחלט יכולה לשמש כטריגר לכתיבה, אך חשוב מאוד שיהיה קשר ישיר בין האקטואליה לבין מה שבא לאחר מכן.

מאחלת לכולנו שהשקט יחזור לאזור, שכולנו נצא ונחזור בשלום.

גם עצמאים יכולים לצאת לחופשה ארוכה…

לצאת לחופשה כעצמאית, כלל לא מובן מאליו.

אחת הסיבות שאנחנו בוחרים להקים עסק עצמאי, מעבר לרצון של המימוש העצמי המקצועי, הוא לעתים הרצון ‘להיות אדון לעצמנו’.  לקבוע לעצמנו מתי לעבוד, כמה לעבוד, מתי לצאת לחופשה, בקיצור, להיות המנהלים של עצמנו.

עם הזמן, כמעט כל עצמאי מגלה שה’בוסים’ האמיתיים שלנו, הם לא אחרים מאשר ה… לקוחות.

יציאה לחופשה ארוכה, חופשה אמיתית, כזו שלא לוקחים לפטופ (על אף שלקחתי…), כזו שלא מתחברים בכל רגע אפשרי לאימיילים, חופשה של התנתקות מוחלטת.  היא דבר לא טריוויאלי כלל, ובמיוחד כשאתה עסק של אדם אחד.

איך בכל זאת אפשר לצאת לחופשה ארוכה?  איך אפשר להשאיר את העסק מאחור?

אפשר לעשות זאת כשמתכוננים היטב.  ההכנה מראש אינה רק ברמת המשימות – לקדם את הפרויקטים הפתוחים, לסיים את אלו שאפשר, לסגור קצוות וכדומה.  אלא בעיקר, ברמת תיאום הציפיות מול הלקוחות:

  • ליידע את הלקוחות מראש שיוצאים לחופשה.
  • להשאיר ללקוחות משימות שיוכלו להשלים בלעדייך, כדי שיוכלו להתקדם ולסגור פערים, עד שחוזרים.
  • לדאוג לגיבוי, במקרה של תקלות.

תודה לכם לקוחות יקרים, שאפשרתם לי לצאת לחופשה ארוכה.

תודה רבה לשוקי וקנין מ’אחסון לינוקס‘ שנתן לי שקט נפשי, בידיעה שאם תהיה תקלה, הלקוחות שלי בידיים טובות.  לשמחתי הרבה, לא היו תקלות.

ועכשיו כשחזרתי, מסתערת מחדש על כל המשימות שיש להשלים ומתכוננת למשימות החדשות שבפתח.

אתר עסקי – לא בשביל למכור יותר!

אפשר להפיק תועלת מאתר עסקי, גם כשלא מתכוונים למכור דבר.  

היום, כשאנחנו מחפשים תשובה כלשהי, לאן אנחנו פונים? ל’רבי גוגל’…  מי שלא נמצא בגוגל, משמע אינו קיים.  אבל, מה לעשות אם לעסק שלך אין מה למכור באינטרנט? איך בכל זאת אפשר להפיק תועלת מאתר עסקי, גם בלי למכור?  הפוסט הזה מתמקד בפעילות עסקית ללא מכירה, כמובן שאם באתר שלך מתבצעת גם מכירה, כדאי לך בכל זאת לחשוב איך להגדיל את הפעילות ברשת, גם מעבר למכירות.

3 דברים פשוטים שהאתר יוכל לסייע לך להתנהל טוב יותר בעסק, גם אם אין לך רצון למכור באתר מוצר או שירות כלשהו, או בנוסף למכירה עצמה.

  1. מערכת הזמנות
  2. מרכז מידע
  3. מצגת מהלכת

חשבו על אותם עסקים, שה’מוצר’ שלהם אינו מוחשי.  הכוונה – המוצר שלהם הוא שירות, שצריך להגיע לבית העסק כדי ‘לקנות’ אותו.  לדוגמא – מספרה, אי אפשר לקנות תספורת באתר אינטרנט.  כמו שאי אפשר לקנות טיול אופניים או טיפול שיאצו באתר.

מה כן אפשר לעשות?

אפשר לקנות את שעת הטיפול / הטיול / התספורת, בדיוק כמו שאנחנו ‘קונים’ לינה במלון.

אפשר וכדאי להפוך את האתר העסקי, לכלי עבודה שיכול לשרת את בעל העסק.  להקל עליו בתפעול השוטף של העסק.  כך למשל, מספרה, קליניקה, מדריך טיולים, יכולים להכניס מערכת הזמנות (booking) ולאפשר ללקוחות להזמין תור מראש.  לראות מתי המספרה פתוחה, לקבוע תור לתספורת מראש.  אם העסק הוא מכבסה או שירות תיקונים, אחרי שהלקוח השאיר פריט לתיקון /לכביסה וכדומה, הוא יכול להיכנס לאתר ולהתעדכן באיזה סטטוס הטיפול בפריט שלו ולקבל הודעה ישירות לנייד שלו, כשהפריט מוכן לאיסוף.  אם הלקוח בוחר לקבל את הפריט הביתה במשלוח, הוא יכול לעדכן את הפרטים שלו בהזמנה, ולשלם עבור משלוח.  תחשבו כמה שיחות טלפון תוכלו לחסוך אם תיעזרו באתר לניהול התקשורת עם הלקוחות.

תפקידו של אתר עסקי הוא לא בהכרח רק ‘למכור’.  אתר אינטרנט יכול לשמש כמרכז מידע והעשרה, בתחום העיסוק שלך, ובדרך זו לזכות להכרה ולשמור על קשר וקשב עם הלקוחות שלך.  איך עושים את זה? פשוט מאוד – באמצעות בלוג.  כל אחד מאתנו, בתחום העיסוק שלו, נתקל פעמים רבות במהלך היום בשאלות של לקוחות.  אספו את השאלות האלו, שבו שעה – חצי שעה ביום, כתבו פוסט קצר וענו על אחת השאלות (או יותר).  העשירו את הלקוחות שלכם במידע הקשור לעסק שלכם, אבל לא למוצרים עצמם.  אל תנסו למכור כלום, פשוט שתפו במידע שממילא אתם משתפים אותו כל היום, רק שעכשיו אתם עושים זאת באתר.  למה זה טוב?  כך תגדילו את קהל הלקוחות הפוטנציאלים, לצד הגדלת היכולות של הלקוחות שלכם, ליהנות מכם, גם כשהם לא מגיעים לבית העסק.

האתר יכול להיות הפרזנטור שלך בפגישות מכירה.  לא כל אתר צריך למכור, אבל בהחלט אפשר להשתמש בו ככלי טוב למצגת בפגישות מכירה.  במקום להצטייד בקטלוג מוצרים מודפס, שעלות עדכון והדפסה שלו היא גבוהה, והעדכון שלו נעשה במקרה הטוב אחת לשנה, באתר אפשר לעדכן קטלוג מוצרים באופן שוטף ויום-יומי.

אם המכירה שלך  מתבצעת בפגישה אחד על אחד.  האתר יכול לשמש ככלי הדגמה.  ניתן להדגים את המוצרים, להדגים את השירות הניתן בבית העסק וכדומה.  אם המכירה שלך אינה רק באמצעותך, אלא באמצעות סוכנים שמוכרים את המוצר שלך הלאה, האתר יכול לשמש אותם (את הסוכנים) כמצגת אונליין, בעת פגישות המכירה שלהם.  היתרון העצום הוא, שמכל פגישה אפשר ללמוד, ולאחר כל פגישה ניתן להוסיף ולשפר את התוכן של ה’מצגת’ באתר.

האתר בהחלט יכול לשמש את העסק שלך לקידום מכירות.  יחד עם זאת, הוא יכול להיות הרבה יותר מאשר מקדם מכירות, הוא יכול לסייע לך לנהל את העסק בחוכמה.

רוצה לדעת מה עוד אפשר לעשות בעסק שלך עם אתר אינטרנט עסקי? אפשר פשוט להעלות את השאלה כאן, בתגובה לפוסט, ואנסה לסייע בחשיבה משותפת, שלי ושל קוראי הבלוג.

מה עושים כשהמתחרה אגרסיבי? משיבים מלחמה? או…

לא אחת אי נתקלת בסיטואציה שלקוח פונה אלי לייעוץ, כי המתחרה שלו יוצר ‘רעידת אדמה‘ בשוק.

לדוגמא, מתחרה חדש פועל בערוצי הפצה אינטרנטיים, בעוד הוא מחזיק רשת חנויות פיסיות.  או מתחרה פיתח מוצר חדש ומחדיר אותו לשוק במחיר אטרקטיבי, בדרך זו הוא משתלט על השוק, נוגס בנתח שוק משמעותי של העסק, וזאת על אף שהמוצר החדש יוצר ‘קניבליזציה’ למוצר קיים של המתחרה.

מה עושים כשהמתחרה שלך פועל באגרסיביות בשוק? מוריד מחיר, מציף את השוק עם מוצר חדש או ישן, ממלא את המחסנים של הלקוחות שלך וכדומה?

מרבית העסקים מוצאים את עצמם בבעיה עצומה, והתגובה האינטואיטיבית היא להגיב. להוריד מחיר, לצאת במסע פרסום אגרסיבי, לנסות למזער הפסדים.

אבל, מה קורה לנו כשאנחנו מגיבים?  כל פעולה שהמתחרה יעשה, אנחנו אחריו.  הוא מוריד מחיר, אנחנו מורידים גם… הצרכנים נהנים מירידת המחירים וכולנו (אנחנו והמתחרים) מפסידים מהקטנת ההכנסות.  אם המתחרה מציף את השוק במוצר מסוים, אנחנו רצים להשיג מוצר חליפי, לייצר או לייבא, אם יש בידינו היכולות לכך, או מחפשים דרכים אחרות לפצות על אבדן נתח השוק.

כדי להימנע ממצבים שכאלו, או למזער אותם עד כמה שניתן, עלינו להיות יוזמים ולא מגיבים.

ליזום כל הזמן פיתוח מוצרים חדשים, פיתוח ערוצי תקשורת שיווקיים עם הלקוחות שלנו.

להיות כל הזמן עם אצבע על הדופק – להבין מה הלקוחות שלנו מצפים לקבל, מאתנו ומהמתחרים שלנו.  להבין את רמת הרגישות של הלקוחות למחיר, לחידושים בענף, לשינויים בהרגלים וכדומה.

ככל שנדע יותר על הלקוחות שלנו ועל המתחרים שלנו, נגדיל  את הסיכויים להיות יוזמים ולא מגיבים.

נהיה אנחנו הראשונים שנציע ללקוחות פתרון חדש, גם אם הוא לא חדשני.  נהיה הראשונים לפעול ונגרום למתחרים שלנו להיות אלו שמגיבים.

יוזמה זו דרך חיים, זו חשיבה לטווח הארוך.  צריך לקחת בחשבון שלא כל רעיון טוב הוא יישומי.  לא כל רעיון טוב שלנו, באמת נתפס ככזה בעיני הלקוחות שלנו.  אבל כשאנחנו נמצאים באווירה של חדשנות ויזמות, אנחנו למעשה נמצאים במצב של יצירה.  בעסקים לא חייבים ליצור מוצר חדש, אפשר פעמים רבות להסתפק בפתרון יצירתי שייתן מענה לצורך של לקוח.

איך יודעים מה ליצור?  שואלים את הלקוחות מה הם צריכים.

חשוב להבין איך המתחרים פועלים, מתוך סך הפעולות של המתחרים בענף, חשוב להחליט מה אתם עושים גם כן, ועל מה אתם יכולים לוותר. וזאת כדי שתוכלו ליצור פעילויות חדשות, שהצרכנים בענף שלכם לא רגילים לקבל.  זה יכול לבוא בצד המוצר, אך בהחלט ניתן לייצר פתרונות שאינם כלל קשורים במוצר, אלא בשירות הלקוחות שאתם מספקים.  לעתים קרובות, קל יותר לחזק את הקשר עם הלקוחות הקיימים באמצעות הגדלת סל השירותים שאתם נותנים להם.  תפתיעו את הלקוחות שלכם מדי פעם בשירות חדש, שלא היה נהוג עד כה, ותחשבו טוב אם אתם מחייבים אותם בתשלום נוסף או רק מעמיקים את הפעילות שלכם אתם.

הגדלת הערך האמיתי שאתם מספקים ללקוחות שלכם, יצירת פתרונות חדשים כל העת, יסייע לכם להיות מובילים בשוק, גם אם אתם לא יצרנים גדולים.  חשבו כל הזמן על הדבר הבא, על היוזמה הבאה, זו שעשויה לגרום למתחרים שלכם אי נוחות, ובעיקר, זו שתחזק את הקשר שלכם עם הלקוחות.

 

 

מסר – זה כל הסיפור!

כשמישהו שואל אותך מה העיסוק שלך, ועליך לקחת אוויר לפני שתענה… או שעליך לחשוב רגע איך לנסח את התשובה… יש לך בעיה.  כי, אם המסר שלך לא ברור לך – איך יהיה ברור לקהל היעד שלך?

תרגיל קצר: תסתכלו במקבץ הפרסומות בטלוויזיה, בחרו פרסומת אחת מתוך המקבץ ושאלו את 3 השאלות הבאות:

  1. מה המסר שניסו להעביר בפרסומת?
  2. למי ניסו להעביר את המסר, או במילים אחרות – מי קהל היעד של המפרסם?
  3. האם הצליחו? האם לדעתך המסר עבר?

כשאנחנו בוחנים פרסומות של אחרים, ובעיקר כאלו שעבדו עליהם משרדי פרסום טובים, יש לנו הזדמנות נפלאה לתרגל את חידוד המסר.  כי מסר לא מדויק, פשוט לא עובר.  וממש לא חשוב כמה קריאטיבית או מרגשת תהיה הפרסומת, או כמה כסף הושקע בה.  מה שחשוב באמת, האם הבינו את המסר?

המשימה שלי עכשיו היא להעביר לכם את הדרך בה אני ממקדת מסרים.  כי מסר ממוקד מסייע לקהל היעד שלנו להבין מה אנחנו רוצים שיעשה.

מה אנחנו רוצים בעצם? שיקשיבו לנו, שיקנו מאתנו, שיישארו איתנו… אפשר להגדיר בפשטות, שמסר ממוקד מאפשר לנו כתיבה שיווקית מניעה.  כתיבה כזו, שתניע את הלקוח מנקודה א’ לב’.

ארבעת סודות הכתיבה המניעה:

  1. מיקוד
  2. רלבנטיות
  3. הקשבה פעילה
  4. ערך ממשי ללקוח

או במילים אחרות: איך מנסחים מסר מנצח!

כדי להעביר מסר בהצלחה, חייבים שהמסר יהיה ממוקד.  כשמצליחים למקד את המסר, המשך הכתיבה הופכת לפשוטה יותר.

גם כאן אני משתמשת ב 3 שאלות:

  1. מה אני רוצה להגיד?
  2. למה זה חשוב? מה יקרה אם לא אספר?
  3. למי זה חשוב? האם הסיפור חשוב לי או חשוב ללקוחות שלי?

עכשיו, כל שעלינו לעשות הוא לרשום במשפט או פסקה קצרה, את מה שאנחנו רוצים להגיד, במילים אחרות… מה המסר שלנו.

שימו לב, מדובר בשלב זה בטיוטה בלבד.  חשוב מאוד שהמשפט או הפסקה שלכם, תהיה כתובה בפשטות.  אל תחפשו מילים גבוהות, אל תחפשו סיסמאות, תהיו אותנטיים.  כתבו בפשטות את מה שאתם רוצים להגיד.

כתבו משפט אחד שמכיל את כל הסיפור.

קראו את המשפט ובדקו האם המסר שאתם רוצים להעביר, מובן?  אם הוא מובן, ממשיכים הלאה. אם לא… חוזרים שוב ל’מחברת הטיוטה’ ומנסים שוב.  עושים זאת עד שהמסר שלכם ברור באופן מוחלט.

עכשיו, אחרי שהמסר שלנו ברור לנו, יהיה קל יותר לכתוב ולהתאימו למדיות שונות.

המסר נשאר אותו הדבר, הוא הליבה של מה שאנחנו רוצים שיקרה.  אבל הכתיבה משתנה ממדיה אחת לשנייה.  יש הבדל בין מסר שעובר באתר, בדף נחיתה בניידים, בטלוויזיה, בכתבה בעיתונות, בהרצאה באירוע חברתי וכך הלאה.   המסר, הדבר האחד הזה שאנחנו רוצים לספר לאחרים, הוא נשאר תמיד אותו הדבר.  אבל הדרך בה אנחנו מנסחים אותו משתנה ממדיה אחת לשנייה.

דגשים בכתיבה שיווקית:

  • רלבנטיות – שמרו על רלוונטיות התוכן לקהל שלכם.
  • התאמה מרבית לאופן בו מתקבל המסר בצד השני. זכרו, הקהל שלכם צורך את המסר תוך כדי תנועה וממכשירים שונים, התאימו את ניסוח המסר וכתיבתו, לכל מדיה בהתאם לאופן הצריכה.
  • הקשבה פעילה למשובים, הן משובים ספונטניים והן משובים יזומים.
  • תיקון ‘תוך כדי תנועה’, בהתאם למשוב שקיבלתם מהקהל שלכם, ובהתאם לתובנות שצברתם תוך כדי ההתקדמות.
  • ערך – תשומת לב תמידית למתן ערך ממשי ללקוח. קחו בחשבון שהלקוח שלכם חכם לפחות כמוכם, כשמנסים לספר סיפור שאין לו אחיזה במציאות, הלקוח ירגיש זאת מיד.  חשוב מאוד להקפיד ולתת ערך ממשי, ערך אמיתי ללקוח.  לקוחות מעריכים את תשומת הלב שמופנית כלפיהם, כאשר הם מקבלים ערך ממשי, ומרגישים מיד כשמנסים להניע אותם לפעולה, כשבסופה, לא יוצא להם מזה דבר.

חשוב להקפיד לספר ‘מה שמצפים לשמוע’ ולא רק מה שאנחנו רוצים להשמיע.

תרגיל קצר

  1. בחרו את המוצר / שירות אותו אתם רוצים לקדם
  2. חישבו היטב מה אתם רוצים להגיד?
  3. למה זה חשוב (מה יקרה אם לא…)
  4. למי זה חשוב?

משימה: נסחו משפט אחד תמציתי, קצר וברור לא סלוגן!!!

 

ולסיכום, 5 כללים שיסייעו לכם בכתיבה שיווקית מניעה:

  • דברו תמיד אל הלקוח – אל תספרו על העסק, ספרו לו איך המוצר שלכם יפתור לו בעיה.
  • הבטחות חייבים לקיים – אל תבטיחו הבטחות סרק, אל תשלו את הלקוח, היו אמינים.
  • פשטות – השתמשו בשפה פשוטה שילד בן 10 יכול להבין.
  • תפנו אל הרגש – אל תתחכמו, אבל כן תרגשו, תעוררו את רגשות ההזדהות של הלקוח עם הבעיה, גרמו לו לציפייה מתוצאות הפתרון
  • הניעו לפעולה – היו ברורים במה שאתם רוצים שהלקוח יעשה, הנעה לפעולה קצרה ועניינית.

 

מסר שיווקי ממוקד, מסייע לנו להסביר ללקוחות שלנו מי אנחנו, מה אנחנו עושים ובעיקר, למה כדאי להם לרכוש מאתנו.

אם אתם רוצים לקבל משוב אישי על המסר שניסחתם, אתם מוזמים לשלוח אלי באימייל tal@wiseway.co.il את התרגיל שכתבתם, בצירוף שמכם ושם העסק.  מבטיחה לענות לכל אחד ואחת מכם, במשוב קצר וענייני.

ולאחר שתסיימו לחדד את המסר השיווקי שלכם, הצעד הבא הוא מבחן הבידול – האם העסק שלכם מבודל באופן מוחשי?  מוזמנים להוריד את מבחן הבידול והייחודיות לעסק או ל מותג ולבדוק בעצמכם, האם הבידול שלכם מוחשי.

מי באמת המתחרה שלך?

חום יולי-אוגוסט, לא רק שיר של שלמה ארצי, אלא מתחרה אמיתי של העסקים הקטנים והבינוניים.

בעלי עסקים רבים חווים האטה ואף ירידה משמעותית בהכנסות, באופן לחלוטין לא מפתיע.

יולי-אוגוסט, חודשי הקיץ החמים, מתאפיינים בהיותם חודשים עמוסי הוצאות.  חופשת הקיץ מהווה מעמסה רצינית על משק הבית הישראלי.

בפגישות ייעוץ עם בעלי עסקים, כשאני שואלת מי המתחרה שלך, מרבית העסקים יודעים לספק מידע רחב אודות המתחרים הישירים שלהם.  לדוגמא, לעסק של חברת הסעות ברור לחלוטין מי המתחרה ראש-בראש איתו, על פי רוב, מדובר בחברת הסעות באותו האזור.

לצד ההיכרות עם המתחרה הישיר, חשוב להבין מי הם המתחרים העקיפים, וזאת כדי להתכונן מבעוד מועד, גם לתקופות של האטה או ירידה בהכנסות.

מי הם המתחרים העקיפים?

מתחרה עקיף הינו מתחרה שאינו מספק את המוצר או השירות שהעסק שלך מספק.  מתחרה עקיף על פי רוב מתחרה בך על תשומת הלב והארנק של קהל היעד שלך.  שניכם פונים לאותו קהל מטרה, ולמרות שכל אחד מכם מציע מוצר שונה לחלוטין, העונה על צרכים שונים לגמרי, שניכם מצויים בתחרות.

לא מדובר בתחרות בין ללכת לסרט בסינמה סיטי או ללכת ללונה פארק – כאן זו תחרות ישירה.

מדובר בהחלטות שלכאורה אין כל קשר ביניהן, אך הקשר ביניהן הוא התחרות על הארנק.  לדוגמא, המתחרה העקיף של מגדל העגבניות, הוא לא החקלאי השכן, אלא היוגורט אקטימל, שניהם מתחרים על ארוחת הבוקר שלנו.

אנחנו חייבים להבין שהלקוחות שלנו נמצאים בתקופה של גידול משמעותי בהוצאות השוטפות שלהם, ולכן, יצמצמו בכל הוצאה שאינה הכרחית בתקופה זו.

איך נערכים לצמצום הנזק בעסק?

ראשית, נערכים מראש, מנסים להגדיל את ההכנסה בחודשים שקדמו לחודשי הקיץ ומתכננים גידול בהכנסות לתקופה שמיד לאחר החגים.

דבר נוסף הוא לספק מוצרים או שירותים ולאפשר ללקוחות הסדרי תשלום נוחים יותר.

כדאי לנסות ולייצר שיתופי פעולה עם עסקים שההכנסות שלהם בחודשי הקיץ דווקא גדלות.  כמובן ששיתופי פעולה מסוג זה חייבים להיות הדדיים, והתועלת שהלקוח יפיק מכך תהיה גדולה, כדי שיוכל להגדיל את ההוצאה.

הדבר החשוב הוא להבין שהתחרות מגיעה מכיוונים שונים.  את המתחרה הישיר, כל עסק מכיר.  חשוב לעצור לרגע ולחשוב מי הם המתחרים העקיפים ומה אפשר לעשות כדי להגדיל את ההכנסה, למרות התחרות הקשה?

יש לך מושג מי הם המתחרים העקיפים שלך? אשמח אם תשתף את הקוראים בבלוג בתובנות, איך ניתן להתגבר על התחרות העקיפה בתחום העיסוק שלך.