פוסטים

איך לתכנן את התוכן השיווקי ב 3 צעדים פשוטים

תכנית תוכן בשלושה צעדיםעל החשיבות בשימוש בתוכן עדכני ורלבנטי, תוכן היוצר עניין וחידוש, אין צורך להוסיף במילים.  יחד עם זאת, רבים מוצאים את עצמם נמנעים או ממעטים בכתיבת תוכן ללקוחותיהם, והסיבה לכך נעוצה בקושי של יצירת תוכן יש מאין.

אחת הדרכים להתגבר על הקושי היא באמצעות תכנון מוקדם.

צעד ראשון – למדו מי הם הלקוחות שלכם

בשלב ראשון עלינו להכיר מקרוב את הלקוחות שלנו, וכאשר אנחנו רוצים לבנות תכנית שנתית לניהול התוכן השיווקי, כדאי מאוד לחבר את המידע על הלקוחות, לצד הפעילות העסקית, לכן, עלינו להכיר את לוח הפעילות בהסתכלות שנתית.  כאשר אנחנו יודעים לזהות מראש מהם מחזורי המכירות שלנו, מתי יש לנו צורך בדחיפת מידע ללקוחות, מתי עלינו רק לתזכר ולשמר את עצמנו בתודעה של הלקוחות וכדומה, יש לנו יכולת לבנות תכנית תוכן מותאמת לפעילות.

למדו איך לקוחות חדשים מגיעים אליכם לעסק, האם הם מגיעים באמצעות מידע שראו ברשת? אם כן, האם המידע הזה מספיק כדי להפכם ללקוחות בפועל, או שמא, עליכם לבצע ‘שיחת מכירה’ לכל פנייה? למדו היטב מה מניע את הלקוחות, מה חשוב להם בנקודת המפגש הראשונה, כאשר מדובר בלקוחות חדשים.  איזה מידע חסר להם, איזה מידע נגיש ונמצא בכל מקום ולא חידשתם להם מאום, איזה מידע חשוב להם ואין להם מושג איך להגיע אליו.

לכל עסק ישנם מספר מעגלי לקוחות, ישנם הלקוחות הנאמנים, אלו שלא משנה מה קורה, תמיד יחזרו  לקנות בעסק.  ישנם הלקוחות שתיכף יעזבו, ייתכן בגלל הצעה טובה יותר ויתכן בגלל חוסר תשומת לב של בעל העסק.  וישנם הלקוחות שכלל לא מכירים את העסק שלכם (אלו הם הלקוחות שאתם לא לוקחים בחשבון שיכולים להיות הלקוחות שלכם, אבל זה כבר למאמר אחר…).

נסו ללמוד מהם המאפיינים של הלקוחות הקיימים, ניתן לעשות זאת  בעזרת אנשי המכירות ו/או באמצעות שאלון קצר ללקוחות, בפגישות פרונטליות.  שאלו אותם – מה לדעתם עליכם לשפר, לשמר ולשנות בעסק, כדי שימשיכו לקנות אצלכם.  מניסיון אישי שלי, תופתעו מאוד מהתגובות.  ראשית תופתעו לגלות שהלקוחות מאוד אוהבים להרגיש חשובים, וכשאנחנו שואלים אותם שאלות, ולא רק מוכרים להם, הם מרגישים שיש להם השפעה על מה שקורה אצלנו בעסק (וכך הם מרגישים חשובים).  תופתעו גם מהתשובות, תגלו לבד שלעיתים אנחנו כבעלי העסק שבויים בקונספט מסוים, ואילו הלקוחות רואים את הדברים מזווית שונה לחלוטין.  אל תוותרו על השאלות.  הן יובילו אתכם לתובנה הבאה – מהם הנושאים עליהם נכתוב, כדי לחזק את הקשר עם הלקוחות הקיימים.

צעד שני – סיעור מוחות – איפה נמצאים הרעיונות הטובים

אחרי שהבנו מה מעניין את הלקוחות שלנו, גם את הלקוחות הקיימים וגם את הלקוחות העתידיים, עלינו לחלק את נושאי התוכן לפי קטגוריות שונות.  יש להתייחס לכל קטגוריה באופן שונה, ישנו הבדל מהותי בין כתיבת תוכן מכירתי לבין תוכן תדמיתי.

יש לחלק לקטגוריות שונות, לדוגמא תוכן המשמש לתמיכה במכירות, יתמקד בתמיכה במוצרים או בשירותים הנמכרים על ידי הארגון, בתפעול המוצר, בהתמודדות עם תקלות, בפנייה למערך שירות הלקוחות לאחר הקנייה וכדומה.

בתקופה רגועה ממכירות, צריך לחשוב מהם הנושאים בהם נוכל לסייע ללקוחות שלנו, מה המידע שיחזק את הקשר עם הלקוחות, מבלי שירגישו ‘מחנק’.  בסיעור המוחות נחפש תחומי עניין משיקים או משלימים לתחום העיסוק שלנו.  מידע ענפי, מידע רחב יותר המאפשר ללקוח הבנה עמוקה יותר של התחום. היתרון בכתיבה רחבה הוא היכולת שלנו לחזק את מעמדנו כמומחים בתחום העיסוק שלנו.

צעד שלישי – לוח תכנון שנתי לתכנית התוכן

פרסו לפניכם את לוח השנה והתחילו לשבץ פעילויות תוכן שונות בהתאם למחזור הפעילות העסקית.  הסתכלו מתי האירועים החשובים בארגון, שבצו את ההזמנה לאירוע, את התוכן המקדים לאירוע ואת התוכן המוקיר לאחריו.

הסתכלו על לוח השנה בתחום העיסוק שלכם, מצאו את הפעילויות הענפיות המשמעותיות, כגון תערוכות וכנסים חשובים בתחום, שבצו תכנים בסמיכות למועדים אלו.  במידה ואתם מופיעים בתערוכה, סקרו את הפעילות בתערוכה עצמה, אל תסתפקו רק בפעילות שלכם בתערוכה, ראיינו אישים חשובים, סקרו חידושים והתפתחויות ענפיות, זה ישמש אתכם ככתבות בניוזלטר שלכם לאחר האירוע.

לפני השקת פעילות או מוצר חדש בארגון, סמנו היטב ביומן מתי צריך להתחיל בפעילות החשיפה, ומתי עוברים לפעילות עידוד קנייה, אל תשכחו את כל השלבים שבדרך.

כפי שאתם רואים, ישנם מרכיבים שונים על פני תכנית העבודה העסקית שלנו, הקשורים באופן ישיר לתכנית התוכן.  תכנית תוכן אפקטיבית, היא זו המחוברת לעשייה הממשית של העסק והארגון.  לכן, חשוב לשבת עם אנשי המפתח בארגון, הן עם צוותי המכירות והן עם משאבי אנוש, על מנת להבין ולהכיר את הפעילות המתוכננת לאורך השנה ולגבות אותה בתכנית תוכן אפקטיבית ואטרקטיבית.

אם עד עכשיו לא עצרת לתכנן את התוכן, הגיע הזמן לעשות זאת, והכי פשוט הוא פשוט לעשות.  

אסטרטגיית שיווק במדיה חברתית 3 המ”מים: מגפון – מגנט – מוניטור

hand drawing creative business strategy on crumpled paper backgrהמדיה החברתית הפכה בשנים האחרונות לדומיננטית מאוד בתמהיל השיווק של מותגים וארגונים.  כדי שהפעילות במדיה החברתית תהיה אפקטיבית ולא רק תגזול זמן יקר לארגון, חשוב מאוד שאנשי המפתח הפעילים במדיה החברתית והמשמשים ‘פה’ למותג, ידעו איך לפעול בה באופן הטוב ביותר.

אחד היתרונות הבולטים בשימוש נכון במדיה החברתית, הוא היכולת להגיע לקהל גדול מאוד וממוקד, בתקציבים נמוכים בהרבה, לעומת אלו שהיינו מורגלים אליהם במערכות הפרסום השונות.  הן בפרסום באינטרנט וודאי אל מול הפרסום מחוץ לרשת.

אסטרטגיית מדיה חברתית צריכה לקחת בחשבון שימוש במספר כלים בו זמנית.  לעיתים קרובות מנהלי מדיה חברתית בארגונים ובעלי עסקים קטנים-בינוניים, תוהים מדוע על אף שהקימו דף אוהדים בפייסבוק ופרופיל עסקי בלינקדאין, הדברים לא זזים כפי שציפו.

אסטרטגיית 3 המ”מים בנויה על המעגלים השונים בין הארגון, המדיה והלקוחות.

במגפון הארגון משתמש כדי להשמיע את קולו, במגנט הארגון משתמש כדי ללכוד את תשומת הלב של לקוחותיו ובמוניטור הארגון עושה שימוש כדי לנטר את השיח המתקיים בין הלקוחות.

אסטרטגיה זו פותחה ב Boston College על ידי החוקרים: John Gallaugher & Sam Ransbotham (ראו פרסום מקורי של אסטרטגיה זו)

  • המגפון

    בדומה לטקטיקות השיווק והפרסום המוכרות לנו עד כה, המגפון משמש את הארגון והמותג להשמיע את קולם בעולם הרחב.  תקשורת ישירה של המותג עם הלקוחות, זוהי דרך נהדרת ליצירת חשיפה למוצרים חדשים, להשקת פעילות ולעורר מודעות של הקהל הרחב, אודות המותג או הארגון.

    איך עושים זאת במדיה החברתית – באמצעות העלאת תוכן ישירות לחשבונות המנוהלים על ידי המותג או הארגון.  המצב הרצוי הוא שלארגון יהיו חשבונות במגוון רשתות חברתיות (בהתאם לאופי פעילותו ואופי לקוחותיו) וייעשה שימוש משולב בין הרשתות השונות.  לדוגמא, העלאת פוסט בבלוג של הארגון, שיתוף הבלוג בדף האוהדים בפייסבוק, ציוץ הפוסט בטוויטר (פחות עובד בקהל הישראלי), שיתוף תמונה באינסטגרם וכדומה.  כיום אנחנו רואים שימושים מעניינים ברשתות החברתיות דווקא מכיוון המדיה ה TV.  כמעט בכל תכנית טלוויזיה עם רייטינג משמעותי, ישנו שילוב בין דף הפייסבוק, חשבון האינסטגרם והתכנית.

  • המגנט

    ארגונים ומותגים יכולים להיעזר במדיה החברתית כדי למגנט את הלקוחות לארגון.  ניתן לעשות שימוש ברשת החברתית כבסיס לשירות לקוחות (כמוזכר לעיל), ניתן ליצור קבוצות דיון פתוחות לקהל הרחב ופשוט להתניע את הדיאלוג בקבוצה, כאשר מי שמנהל את הקבוצה ומכוון את רוח הדברים אלו הם מנהלי המותג של הארגון.  השימוש המיטבי ברשת החברתית הוא ליצור אינטראקציה עם לקוחות קיימים ופוטנציאלים.  אינטראקציה זו מושגת לעיתים רבות על ידי דיאלוג תוכן ולאו דווקא על ידי פרסום ברשת החברתית.  היופי הוא שכיום ישנם מרחבים חברתיים רבים שהארגון יכול לבחור לקחת בהם חלק פעיל.  אין צורך בכל אחד מהם להקים ישות מותגית, ניתן להקים קבוצות דיון בתחום העיסוק והעניין של הלקוחות, ובדרך זו לקבל מידע רב והלך רוח של הלקוחות הקיימים והחדשים, אודות המותג, המתחרים, הנעשה בשוק ודעת הקהל בכלל.  חשוב לתת במה לאחרים להשמיע את קולם, לעיתים אף למתחרים.  ככל שישנה פתיחות רבה יותר בשימוש ברשתות החברתיות, כך הארגון ומנהלי המותג נהנים ממידע הזורים ישירות לארגון, דבר החוסך את הצורך במחקרי שוק וסקרי דעת קהל, שעלותם גבוהה.

    דרך נוספת למגנט לקוחות לעסק היא באמצעות קמפיינים של פרסום ברשתות החברתיות, אם על ידי פרסום ממומן ואם על ידי תמריצים להעלאת תכנים על ידי הגולשים עצמם (תחרות נושאות פרסים וכדומה).  ברגע שהבאנו את הגולש למרחב החברתי של המותג, זה הזמן להתחיל ולקיים איתו דיאלוג, אחרת הוא יצא במהירות שבה הגיע.

  • המוניטור

    תקשורת מפה לאוזן היא התקשורת האפקטיבית ביותר, מזה עשורים רבים (אם לא מאות בשנים), יחד עם זאת, עלינו להבין שכדי שהלקוחות שלנו ידברו עלינו, אנחנו צריכים לתמרץ אותם בדרכים שונות.  היופי במדיה החברתית הוא היכולת של הלקוחות להשמיע את קולם בהקלקה אחת.   כשלקוח מרוצה מפעילות או מוצר כלשהו, עלינו לבקש ממנו שישתף את המידע עם חבריו.  באמצעות כפתורי ה’שיתוף’ / ‘ציוץ’ / ‘LIKE’  וכדומה.  למעשה, הרשתות החברתיות מאפשרות קרקע רחבה ופוריה של שיח פתוח בין הלקוחות לבינם, ללא קשר למותג ו/או לארגון.  על מנת שתקשורת פתוחה זו תהיה אפקטיבית לארגון, עלינו כל העת להיות בהקשבה פעילה.  לדעת איפה מדברם על המותג ו/או על תחום העיסוק שלנו, האם הלקוחות מרוצים, לזהות בזמן אמת מצבים של חוסר שביעות רצון ולתת מענה מיידי והולם, על מנת למזער נזקים, שנדרשת עבודת יחסי ציבור מאומצת לתקנם.

חשוב להבין שבעידן של תקשורת פתוחה ברשתות החברתיות, כיום, כל אדם הוא עיתונאי וכל מחזיק טלפון חכם הוא שדרן.  כל דבר עולה לאתרי החדשות במהירות שיא ובזמן אמת, חשוב לנטר את הידיעות, להיות נוכחים במרחבים בהם הלקוחות שלנו נמצאים, להבין מה מעניין אותם ומה הם צריכים ולספק להם מענה אמיתי לצורך.

מי שבוחר להיכנס לפעילות שיווקית ברשתות החברתיות, לא יוכל להסתפק בהצצה מדי פעם, זהו מסע ארוך, אינטנסיבי ויום-יומי, אולם, מי שמתמיד ומוצא את הדרך הנכונה לקיים דיאלוג עם לקוחותיו, קוצר את הפירות.  יותר לקוחות בעסק ובעיקר יותר לקוחות מרוצים שמספרים על המותג.

רוצים לשפר את אסטרטגיית המדיה החברתית בארגון, מוזמנים ליצור קשר ולקבוע פגישה.

להכניס רו(ו)ח לעסק בתקופת המיתון

התחדשות בזמן משבר, נשמע לעיתים מופרך ואפילו בלתי אפשרי, אבל דווקא בתקופה בה המשק כולו נמצא במיתון, זה הזמן לכל עסק להתבונן פנימה ולחפש את הייחודיות האמיתית שלו, זו שתגרום ללקוחות לבחור בנו, מעל פני האחרים, בעיקר כשהמלחמה האמיתית היא המלחמה על הכיס.

שנה חדשה מהווה הזדמנות נוספת לערוך מעין ‘חשבון נפש’, לגלות דברים מתחת לפני השטח, להכניס רוח חדשה. עסקים רבים נכנסים למעין הקפאה בתקופת המיתון, מקטינים את הוצאות השיווק ומחפשים כל דרך להגדיל את המכירות.  מה שהם לא מבינים שבלי שיווק, או בהקטנת מאמצי השיווק הם למעשה מקטינים את הסיכויים להגדלת המכירות (פרדוקס…), אבל איך נוכל לשכנע עסק שאין לו מאיפה להוציא כסף, שישקיע בפרסום?  לשמחתנו, אנחנו בעידן דיגיטלי, בו ניתן לקיים מערך פרסום אפקטיבי במינימום הוצאות.  אבל שיווק אינו פרסום (פרסום הוא חלק ממנו), ובתקופת משבר כלכלי, זה הזמן להשקיע את אחד המשאבים הזמינים והנוכחים בעסק – משאב המחשבה והיצירה.  תקופת משבר ומיתון מאפשרת לנו להסתכל פנימה לעסק, לגרות חושים בחשיבה, כאלו שמזמן לא ראינו כי לא עצרנו לרגע לחשוב, כאלו שלפעמים נמצאים ממש מול העיניים, אבל קשה לנו לזהות אותם.  זה הזמן להגברת היצירתיות, שבסופו של תהליך עשויה להגדיל את הרווחיות, וכל זאת מבלי להיכנס להוצאות מיותרות. 

לפניך תהליך ‘הכנסת רוח’ לעסק, ב 4 שלבים.  אז קדימה לעבודה:

שלב ראשון – מכינים רשימה של המתחרים:

מתחרים ישירים לעסק / למוצר / לשירותמתחרים עקיפים לעסק / למוצר / לשירות
1._________________________1._________________________
2._________________________2._________________________
3._________________________3._________________________
4._________________________4._________________________
5._________________________5._________________________

 

 

 

 

 

מסתכלים ימינה ושמאלה, מזהים מי המתחרים הישירים של העסק (טריוויאלי, מי לא מכיר?…) רושמים אותם  בטבלה שלעיל.  מוסיפים לרשימה את המתחרים העקיפים, אותם לא קל לנו לזהות, אבל הם הרבה יותר משמעותיים.  מתחרים עקיפים הם אלו שמתחרים בנו על הכיס של הלקוח, אלו שמסיטים את תשומת הלב שלו או מקבלים עדיפות גבוהה על פנינו.  בחירה בין בילוי בקולנוע לעומת בילוי במסעדה, זו תחרות ישירה.  בחירה בין רכישת תכשיט לבין בילוי משפחתי בקולנוע זו תחרות עקיפה. 

בתקופת מיתון ומשבר כלכלי, אנו חשים האטה כללית בפעילות העסקית, גם בחברות וגם בעסקים פרטיים.  זה בדיוק הזמן שעלינו לקחת אחריות אישית, ביחד עם העובדים, הקולגות, בעלי העניין, ולחשוב איך נוכל לגרום ללקוח הבא לבחור בנו ויתרה מזו, איך לבחור בנו שוב ושוב.

שלב שני – להבין מהן התועלות שהמתחרים מספקים ללקוחותינו

תועלות יכולות להיות במוצר / שירות עצמו, באריזה שלו, בנוחות השימוש וכדומה, תועלת יכולה להיות גם במקום בו אנו צורכים את המוצר / שירות, בזמן ובזמינות של המוצר, האם אני מקבל אותו מיד או יש לחכות זמן מה והאם יש תלות עונתית.  ותועלת נוספת וחשובה מאוד בעידן של שיווק דיגיטלי היא תועלת המידע, האם הצרכן מקבל את המידע הנחוץ לו, איזה סוג של מידע קיים ואיפה אפשר לקבל אותו.  בימים שבהם כל שאלה מקבלת מענה בעזרת ‘רבי גוגל’ או החברים ב’פייסבוק’, קל מאוד לענות לצורך של קבלת מידע, חשוב רק להבין איזה מידע הלקוחות באמת צריכים.

מתחרה

תועלת ממשית (נראית לעין)

תועלת משנית (נתפסת)

1._________________________1._________________________1._________________________ 
2._________________________2._________________________ 2._________________________
3._________________________3._________________________ 3._________________________
4._________________________4._________________________4.__________________________ 
5._________________________5._________________________ 5.__________________________

הבנה טובה של התועלות שהמתחרים שלנו (הישירים והעקיפים) מספקים ללקוחותינו, תסייע לנו להבין מה אנחנו עושים, מה עלינו לעשות טוב יותר וחשוב לא פחות, מה עלינו להפסיק לעשות.  הבנה זו שמצד אחד, ישנם תחומים שעלינו לחזק, כלומר, לעשות טוב יותר מהמתחרים, ומצד שני ישנן תועלות לקוח שאין לנו כל סיבה בכלל לענות עליהן, כלומר, להחלישן, היא זו שתוביל אותנו לשני דברים חשובים ועיקריים בשיווק העסק: מיקוד והגדלת הרווחיות.

טיפ על הדרך – אם אין לכם מושג מה הלקוחות שלכם באמת צריכים, פשוט תשאלו אותם.  בחרו 5 לקוחות נאמנים ומהימנים, כאלו שיכולים להגיד לכם את הדברים כפי שהם, מבלי לחשוש, שאלו אותם מה הם מציעים לכם לשמר בעסק, מה צריך לשפר ועל מה אפשר לוותר.  תופתעו מהתשובות שלכם, וזה בפני עצמו שווה לחיזוק הקשר עם הלקוחות (אבל זה למאמר אחר…)

שלב שלישי – הכינו רשימה של כל הפעילויות שאתם הולכים לוותר עליהן ושל הפעילויות החדשות שאתם הולכים לייצר, יש מאין, כאלו שלא עשיתם עד כה ושגם המתחרים שלכם לא סיפקו ללקוחות. 

פעילויות שאפשר לוותר או להקטין בצורה משמעותית

פעילויות חדשות שלא היו קיימות עד כה בעסק שלכם ושל המתחרים

1._________________________1._________________________
2._________________________2._________________________
3._________________________3._________________________
4._________________________4._________________________
5._________________________5._________________________

 

כאשר נתרכז רק בתועלות ממשיות שהלקוחות שלנו מצפים לקבל מאתנו, נבין איך אפשר לענות לצרכים אלו של הלקוחות, בשונה מהמתחרים שלנו.  נפסיק לבזבז זמן על דברים משניים, נתמקד רק בחשוב, מהלך זה יוביל אותנו להגדלת מכירות מצד אחד, להקטנת הוצאות מצד שני, וזהו סוד הקסם להגדלת הרווחיות.  רווחיות תבוא רק מהגדלת מכירות והקטנת הוצאות בו זמנית.

שלב רביעי ואחרון – ערכו רשימה של הפעילויות שלכם, ליד כל פעילות, רשמו את העזרה הנדרשת וההוצאה המשוערת (אם קיימת הוצאה), בעמודה השמאלית רשמו כמה זמן נדרש על מנת לבצע את הפעולה, הלכה למעשה. 

כעת הסתכלו על הרשימה וסדרו אותה בסדר עדיפות מהקל אל הקשה, רשמו קודם את הפעילויות שהכי קל לכם ליישם ולאחריהן, את אלו שבשבילן אתם צריכים עזרה של אחרים.  

פעילות

איזו עזרה נדרשת וכמה היא תעלה (ב ₪ )

כמה זמן נדרש כדי להוציאה לפועל

1._________________________1._________________________1._________________________ 
2._________________________2._________________________ 2._________________________
3._________________________3._________________________ 3._________________________
4._________________________4._________________________4.__________________________ 
5._________________________5._________________________ 5.__________________________

 

כעת, כשהדברים נמצאים מול העיניים, ברשימה אחת מרוכזת. אתם יודעים מה עליכם לעשות כדי לאושש את העסק, כדי להפריח רוח חדשה ובעיקר כדי להביא לקוחות משלמים ומרוצים, שחוזרים ובוחרים בכם שוב.  אל תסתפקו ברשימה, צאו לדרך, יישמו את הדברים החשובים שאתם זיהיתם כמספקים תועלת ללקוחות, כאלו שהמתחרים עדיין לא חשבו עליהם ושלא עולים לכם יותר מדי כסף או זמן.  ככל שתהיו יותר יצירתיים (גם בפרטים הקטנים), כך תגדילו את הסיכויים שלכם לבלוט על פני המתחרים, ותגדילו את הסיכוי להיבחר, גם בתקופת מיתון.

טיפ העצמה – הסתכלו סביבכם, מי הם העסקים להם אתם יכולים לחבור וביחד לרכז מאמצים, כל אחד יגדל קצת, אבל גם יוציא מעט מאוד.  חישבו מי הם העסקים שאינם מתחרים בכם באופן ישיר, וביחד אתם יכולים להציע חבילה עסקית שלמה,  נכון שלמכור 50% זה פחות מ 100%, אבל זה הרבה יותר מלמכור כלום…

ולסיכום – זכרו שככל שתהיו יצירתיים יותר, ככל שתחשבו באופן לא שגרתי, מחוץ לגבולות המקובלים בענף בו אתם פעילים, ברחוב בו העסק שלכם ממוקם… בקיצור, ככל שתחשבו באמת מחוץ לקופסא, תגדילו את הסיכויים לעבור את תקופת המיתון, לא כשורדים אלא כעסקים רווחיים.